浅谈视频网站Hulu的成功与落空
本文摘要:相比Youtube的名声,Hulu在中国的曝光度其实不高,毕竟,UGC更容易制造传达上的抢手,在用户带宽尚处起步阶段的时期,人们也易于承受画质模糊但内容风趣的短视频。可是Youtube一直没能建立起成功的盈利模式,它的存活,完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美

相比Youtube的名声,Hulu在中国的曝光度其实不高,毕竟,UGC更容易制造传达上的抢手,在用户带宽尚处起步阶段的时期,人们也易于承受画质模糊但内容风趣的短视频。可是Youtube一直没能建立起成功的盈利模式,它的存活,完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美元买下了它,然后成为Google战略布置中的一枚棋子。也正是为了对抗网络视频关于传统影视行业的腐蚀、将用户的留意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商消耗巨资拍摄出来的影视大片身上,NBC举世集团和新闻集团出资在2007年出资建立了Hulu,并且拉来了亚马逊CEO杰夫·贝索斯的得力干将杰森?吉拉尔担任CEO。

不为人知的是,Hulu的域名意义,其实就源自中文里的“葫芦”一词,在中国神话故事里,“葫芦”通常都蕴藏着许多宝物和惊喜,Hulu也是如此对其进行定位的。

因为背靠美国大部分干流影视公司的关系,Hulu得以提供连绵不断的正版影视剧在线播放,这是北美独此一家的核心竞争力优势,也正是因此,Hulu虽然在流量上仍然不及Youtube,但其在商业价值上完全盖过了Youtube的风头——Youtube号称四十亿部在线视频,但因为大多时间过短且意义不行显着(无法匹配广告内容),可是仅有3%可以嵌入广告,而Hulu只稀有亿视频内容,可是其间超过80%都可以安置贴片等形式的广告,在回报率上让投资者称心如意。

中国市场里的学生们,简直悉数都是以Youtube模式发家,将《一个馒头引发的血案》这种UGC短视频作为吸引用户的手法,而在资本介入之后,为了解决盈利问题,又开始纷繁为自己注入Hulu模式的基因,典型的例子是优酷和土豆,前几年中国视频行业中的“版权大战”,就有他俩参加的身影,优酷注重电影大片,与时代华纳、迪士尼、二十世纪福克斯等全球影视业巨擘都签署了版权协议,而土豆也在电视剧和动漫市场上处于抢先位置。

因为中国的视频网站不似Hulu那样本身就有着影视公司的控股或者投资,所以在版权上仍然需要支付适当昂扬的费用——这个费用在热门题材的影视内容上往往还包括一定程度的溢价,所以行业里也曾不乏耸人听闻的声音,认为举高版权最终会拖垮在线视频网站,所以一些后入者,如视频、腾讯视频和百度的爱奇艺,店主不敢轻率投入太多的资金,所以在上一年这三家合谋一同购买版权,完成同享和互换,借此来下降本钱、均摊风险。

大公司的视频项目尚且如此,中国一些财力远没那么雄厚、又在融资上没有取得太好成果的视频网站,则是底子就无法与Hulu模式沾上一点边了。酷六被隆重收购之后,本是也想将隆重作为经济后台去参加“版权大战”,其创始人李善友一度“豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容收购高峰”,可是高投入在高竞争的格局下并没有带来高利润,两年不到的时间,李善友黯然“下课”,隆重请了内部的一个职业主管人人物来打理酷六,从头回归影响稍弱但本钱低价的UGC路途。至于后来的酷六和56一同,寄望美人主播的形式可以另辟蹊径的发明新的盈利模式,这是另外一个话题,在此暂且不表。

风景数年之后,Hulu迎来了它的第一次危机,也是足以——或者说是正在打垮它的最严峻危机。

人们通常认为射向Hulu的第一颗子弹是由Netflix着手的,这颗子弹的名字叫做《纸牌屋》。与Hulu搬运当下影视内容——这意味着Hulu其实不算完全意义上的独家,并且网络播放相比线下仍然存在一定的滞后性——不同的是,北美光碟租售企业Netflix通过数字渠道了解用户的喜好和特征之后,迎合这种需求拿出了自制剧《纸牌屋》,这部剧集在2013年年初横扫美国在线视频市场,同时极为有力的刺激了Netflix的自有事务,使它领跑美国在线影视的出售业绩。

相比“靠天吃饭”的广告,自产自销的模式在性价比和安稳性上更胜一筹,这使Hulu背后的股东坐不住了,而他们又无法了解投资制造一部电影或是电视剧,却底子不将其推到电影院或是电视台内的意义和价值。

然而,早在Netflix和它的《纸牌屋》之前,就有人对Hulu发出过正告:剥离版权,Hulu简直没有任何剩余资产,Hulu可所以背后数家影视公司的子嗣,但却无法保证自己是独生子嗣,一旦呈现更加强势的合作方(例如苹果、亚马逊)加入建立起版权分销市场,Hulu将面对出局的风险。

这个站在“安不忘危”态度上的预言最终得到了证明,从2011年开始,Hulu的主要几个大股东(NBC举世集团、新闻集团和迪士尼)不满Hulu单纯的免费影视+广告增值的收入结构,逼迫Hulu像Netflix那样推出Hulu Plus收费模式,并且将最高广告时间从2分钟添加到4分钟,期望Hulu可以打造一个旱涝保收的营业壁垒。

可是在互联网上,哪有什么旱涝保收的生意在呢?

本年年初,杰森·吉拉尔辞去职务,他在个人博客上发布了一篇称得上是伤感的文章,回忆了他和Hulu的斗争史,但并没有明言辞去职务原因。可是,一个遍及的推测是,杰森·吉拉尔厌倦了和股东的博弈战,他认为互联网将使传统影视产业衰亡(杰森·吉拉尔曾撰文表达这个观念),可是Hulu的投资方刚好又是这些传统影视产业的巨擘们,这种矛盾把杰森·吉拉尔逼出下场,也让Hulu最终损失掉了股东们的信赖:谁会诚心扶持一个以颠覆自己为抱负方针的养子呢?

在图谋上市未果之后,Hulu的股东们就现已抉择将其卖掉,Google、亚马逊乃至雅虎都表明出了对它的爱好,但这些买家现在的出价都无法让Hulu的股东们满意,他们还在需求更优胜的条件。而在中国,Hulu的学徒们也不期望走上前车之鉴的路途,优酷、视频都在探究自制剧的方向,在拿来主义的辅导之下,中国的在线视频行业可能会发生一个“Youtube+Hulu+Netflix”的规范配置。

网友点评

YOSSHOW:优思秀关于用户来讲,视频网站的优点在于可以便利快捷的发布自己拍摄的东西,和阅读自己重视的信息。对视频网站来讲,获利点太窄,试问有几个人会点击视频播放前的广告,根本都是急迫地等候缓冲或者插播的广告赶忙滚蛋。并且每每看到广告都会骂娘。建议视频网站开辟:分类式视频专栏。如产品介绍导购类,类似电视购物。让有意图针对性的客户去看。不要搞那种满盘掩盖性广告植入。播放速度快点。图画明晰点,视频分类明确实用点,应该能取得很好的客户体验和使用粘度。

via:网易科技


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